Le Centre de Compétence Méthodologie et Architecture de SAGA

Le Centre de Compétence Méthodologie et Architecture vise à traiter les questions qui peuvent être résolues soit par des processus d'architecture d'entreprise soit par l'application de certaines méthodologies.

Comme le nom de ce centre de compétence, le contenu abordé ici est double:

1. Architecture: L'objectif est de suivre l'évolution de ce qu'on appelle les frameworks d'Architecture d'Entreprise et de voir comment ceux-ci peuvent être appliqués dans les entreprises. L'Architecture d'Entreprise est une préoccupation commune à la plupart des entreprises modernes et n'est pas (plus) seulement liée au département I.T. car elle aborde différents aspects stratégiques de l'entreprise.

L'objectif est de suivre l'évolution de ce qu'on appelle les frameworks d'Architecture d'Entreprise et de voir comment ceux-ci peuvent être appliqués dans les entreprises. L'Architecture d'Entreprise est une préoccupation commune à la plupart des entreprises modernes et n'est pas (plus) seulement liée au département I.T. car elle aborde différents aspects stratégiques de l'entreprise.

En ce qui concerne les frameworks, nous n'essayons pas de réinventer la roue en implémentant un framework d'Architecture d'Entreprise "SAGA". Nous pensons qu'il existe de bons frameworks libres conçus par la communauté des architectes/maîtres à penser et que ces frameworks pourront toujours apporter plus de valeur que des frameworks propriétaires. Nous suivons plus spécifiquement l'évolution des frameworks TOGAF et Zachman.

2. Méthodologies: L'objectif est ici d'assurer le suivi de différentes méthodologies standard susceptibles de mieux répondre aux besoins de la délivrance de solutions I.T. Nous nous concentrons principalement sur le côté applicatif, car cela reste notre core business.

Encore une fois, le but n'est pas de se présenter avec des méthodologies SAGA propriétaires, mais de réutiliser en tout ou partie des méthodologies standard existantes. On peut combiner différents concepts pour aborder des problèmes spécifiques.

Le résultat de ce travail est utilisé en interne (par exemple les méthodologies de suivi de nos projets à prix fixe, des contrats de maintenance applicative ,...) mais aussi pour nos clients pour les conseiller sur les meilleures méthodologies libres et standards.

Parmi les méthodologies que nous suivons, il y a des méthodologies standard de gestion de projet telles que Prince/2 et le PMBok promu par PMI, mais aussi des méthodologies de développement de logiciel telles que le Processus Unifié, Agile, ...